HNW; ZEG: “ja”!

 Je kan je bij elk zichzelf respecterend bureau opgeven om een

training te volgen op het gebied van “timemanagement”. Je leert er

trucjes om méér gedaan te krijgen in dezelfde tijd.

Met die kennis die je leert die je misschien gaat toepassen en zeker niet gaat volhouden, laat je jezelf kennen als iemand die, op z’n minst, niet authentiek overkomt.

Een populair trucje die je er leert, is om “nee” te zeggen. Het is een negatief woord dat liever niet door anderen wordt gehoord en wat jij ook liever niet zegt. Het komt niet uit jezelf en dus is het niet authentiek.

En dat allemaal om meer gedaan te krijgen! Maar je wilt niet meer doen; jij wilt tijd overhouden omdat je helemaal overloopt. En dan komt zo’n trainingsbureau jou “timemanagement” aanbieden. Wat een onzin en wat een manier om je hulpeloos te laten voelen!

Ik pleit voor authenticiteit en oprechtheid. Wees altijd duidelijk en eerlijk naar buiten toe en vooral naar jezelf. Wanneer je ten aller tijde weet waar je naar toe gaat en om welke reden, hoef je nooit meer “nee” te zeggen tegen mensen die de neiging vertonen om hun verantwoordelijkheden af te schuiven.

Deze mensen weten dat je je opgelaten voelt om hem of haar af te wijzen en daar maken ze gebruik (misbruik?) van.

“Nee” leren zeggen gaat dan niet helpen, omdat je je er niet prettig

bij voelt en dus de volgende keer al weer “ja” zegt.(authenticiteit)

De oplossing ligt in het meteen “Ja” zeggen. Alleen, je moet je

bewust zijn waartegen je “ja” zegt. En dat is alleen wanneer een “ja” jouw doel dichterbij brengt. Egoïstisch?  Welnee. Het is het succesvol afschermen van je eigen ruimte die door anderen brutaal wordt bedreigd.

Ook dit is een onderdeel van HNW. Het gaat om anders tegen ingebakken gewoonten aan te kijken en erop reageren. Het gaat om nog meer verantwoordelijkheid nemen en te kijken en focussen op het resultaat.

Wanneer je zó optreedt, zal je snel nieuwe vrienden en partners krijgen. De oude gaan op zoek naar iemand op wie ze kunnen parasiteren. Want dat kunnen ze niet meer bij mensen die HNW met succes toepassen.

Dit onderdeel van HNW heeft ook nog eens 3 heel sterke voordelen:

1. Je wijst niemand af. (je werkt aan je eigen doelen)

2. Je helpt een ander de eigen verantwoordelijkheid te nemen.

    (je wordt een nog betere collega, partner, buur enz)

3. Je houdt tijd over!

Als je daar niet gelukkiger van wordt, dan weet ik het niet.

Multitasken

Ik heb vele uren met dames gewerkt in de afgelopen 30 jaar. Er zijn vele dingen die ik van hen heb geleerd en waar ik hen tot op de dag van vandaag dankbaar voor ben.

Zoals bijvoorbeeld hun organisatietalent. Ik heb er veel over geleerd en toch zal ik nooit en te nimmer het niveau halen waar ik tegen opkijk. Een ander talent dat ik dankzij mijn vrouwelijke collega’s heb ontwikkeld is communiceren en observeren.

Zij hebben mij geleerd om mijn boodschap anders te verpakken en aan te passen aan mijn toehoorders. Ik heb geleerd dat door te observeren, er voor mij veel meer waardevolle informatie tot mijn beschikking staat. Ik weet het, open deuren, maar 30 jaar geleden was het anders. Tenminste, voor mij.

Het belangrijkste wat ik van de dames heb geleerd, is dat de zo geprezen zogenaamde “multitasken”  niet bestaat. Het is onmogelijk. Eerst liet ik mij intimideren door hun claim, maar naarmate ik het fenomeen observeerde (bedankt dames) zag ik dat het niet klopte wat zij zeiden, beweerden EN zelf geloofden.

Multitasken kunnen alleen machines. Computers. Die zijn  daarvoor en daarom ontwikkeld: om meerdere taken simultaan uit te voeren. Computers kunnen berekeningen maken, muziek afspelen, een film down- of uploaden en je Twitter bijhouden en nog veel meer. Alles tegelijkertijd. Zonder fouten of haperen.

Dat kunnen mensen niet. Dus dames ook niet. De afgelopen jaren is dat zo gepropageerd dat het gewoon werd geloofd en voor waar werd aangenomen. En de dames deden er alles aan om het waar te laten zijn.

De intentie is goed omdat het getuigt van effectiever willen zijn en meer gedaan krijgen in dezelfde tijd. Maar zoals altijd, het gaat niet om dingen gedaan te krijgen, het gaat om resultaat. En het resultaat is dat wanneer iemand zogenaamd multitaskend te werk gaat, geen van de taken met de nodige aandacht wordt uitgevoerd en dus geen één taak het beoogd resultaat toont.

Ja, ik kan eten en schrijven tegelijkertijd. Of toch niet? Nee dus. Ik kan eten wanneer ik even niet schrijf en ik kan schrijven wanneer ik aan het kauwen ben. Maar dat is niet multitasken. Dat zijn twee taken (voor zover jij eten een taak wilt noemen) door elkaar heen uitvoeren. En geen van beiden genieten mijn volledige aandacht noch focus.

Weer terug naar de naam van deze blog: Tijd Bestaat Niet. Alleen resultaat telt. Ongeacht hoelang je erover hebt gedaan, hoeveel voorbereiding je hebt uitgevoerd en hoeveel slaap je ervoor hebt moeten missen, het maakt niet uit want uiteindelijk telt tijd niet, maar resultaat.

Doe jezelf een plezier en laat toe dat je geen computer bent. Je bent uniek en kan taken met aandacht en toewijding uitvoeren zodat het resultaat er mag zijn.  Dit is wat ik mijn lezers wil geven en in het bijzonder aan de dames, van wie ik zo veel heb geleerd.

De ZZP-er wijst ons de weg in HNW

Gisteren had ik  het er over dat  de ZZP-er zo weinig wordt gelinkt aan HNW. We moeten er echt aan gaan wennen want dat is de toekomst voor ons allen. De tijd van arbeidscontracten voor onbepaalde duur is echt voorbij.

De bedrijven zullen steeds meer experts inhuren voor hun projecten. Dat kunnen projecten zijn van twee weken, maar ook van twee jaar. En de relevante experts worden naar behoefte en inzetbaarheid ingehuurd. Dit is wat HNW inhoudt.

Natuurlijk, er zal een minimale vaste kern werknemers in dienst zijn. Zij zullen alles moeten coördineren en richting geven. Maar omdat de ingehuurde experts (lees ZZP-ers) de taken zullen uitvoeren, zullen de vaste medewerkers ook op een andere wijze hun diensten moeten vormgeven.

Kijk maar hoe bijvoorbeeld tv programma’s worden gemaakt. Deze programma’s worden gemaakt door vaste medewerkers. En door (ingehuurde) gasten die dan hun aandeel hebben in de inhoud. Daardoor heb je altijd een interessante interactie met verrassende uitkomsten. Niet altijd even positief (kijk maar naar wat gisteren gebeurde in DWDD met tafelheer Prem Radhakishun) wel steeds anders.

Terug naar het bedrijfsleven, ik kan mij bijvoorbeeld indenken dat je iemand inhuurt in een andere tijdzone en dus op een andere plek ergens op aarde. De technologie maakt het mogelijk dat er tele-ontmoetingen plaatsvindt, maar het tijdstip waarop, kan waarschijnlijk anders zijn dan tussen 09:00h en 17:00h.

En zie hier weer een facet van HNW opduiken. Alleen anders dat wat je tot nog toe hebt gehoord, gelezen of misschien zelfs gedaan. Je kan op andere tijden gaan werken omdat het efficiënter is om die specifieke kennis in huis te halen. Niet omdat het kan. Anders doe je alleen maar je werk op een andere tijdstip zonder toegevoegde waarde.

HNW vergt een compleet andere insteek in het concept werk zoals we dat nu kennen. Het gaat de kant op waarop de ZZP-er werkt en daarom moeten we deze twee termen vaker linken.  Zij wijzen ons wat er van ons valt te verwachten bij het vormgeven aan HNW.  Wij werken met andere lagen van verantwoordelijkheid die verder gaan dan tijd en plaats.

HNW voor ZZP-ers

Wanneer we het hebben over HNW, dan gaan onze gedachten meteen uit naar de mensen in loondienst. Dat is jammer, want HNW is bij uitstek de periode van de ZZP-er. Dat is een veel groter onderdeel van het concept HNW dan alle andere die je misschien hebt gehoord.

De twee grootste en meest overgewaardeerde elementen zijn natuurlijk plaats en moment waarop je je werkzaamheden uitvoert. Daarover heb ik reeds uitgebreid over geschreven en hoe ik daarover denk. Kijk hier voor andere ideeën over HNW:   http://bit.ly/acr5R6

Dat deze blog over tijd gaat betekent niet dat HNW er niet in zou passen. Juist wel, zeg ik. Het gaat over hoe wij m et onze tijd omgaan en wat wij ervan denken. Alles wat wij denken, zijn wij zelf. Dus alles wat je denkt over tijd, ben je ook zelf. En aangezien tijd immer een inzet is op de één of andere manier, doet HNW ertoe in deze blog.

Als ZZP-er ben je verantwoordelijk voor alles binnen de dienst of product dat je levert. En dat is precies zoals de werknemer van de toekomst zich gaat ontwikkelen. Los van werktijden en ander CAO gerelateerde handenbinders en creativiteit killers.

De werknemer moet gaan leren hoe een ZZP-er werkt en een ZZP-er moet leren hoe iemand die geen last heeft van de tijd werkt en alles gedaan krijgt terwijl de rest van zijn / haar leven in balans blijft.

De volgende blog schrijf ik over hoe om te gaan met typische tijdvreters waarmee een ZZP-er te maken heeft. Stay tuned!

Anders met " tijd" omgaan geeft je vrijheid (terug) http://bit.ly/bRvwPl

Word jij ook zo gek van die overvolle agenda? Van je collega's die steeds dingen naar je afschuiven?
Werkgevers die de tijd- en werkdruk opvoeren? Van deadlines die boven je hoofd hangen als een donkere wolk?

Maar je hebt ook nog een eigen leven! Een partner, vrienden en familie... En waar blijven die?

Antonio Rubio is auteur van het boek "Dagelijks Tijd Overhouden" en heeft hét geheim tot een relaxte agenda ontdekt. Zonder zweverig te worden, of saai als de bekende time-management cursussen, weet Rubio je op een boeiende manier te overtuigen van het feit dat tijd iets is dat wij om praktische redenen verzonnen hebben, maar helemaal niet bestaat!

Dus...Neem dinsdagochtend 16 november vrij van je drukke baan tussen 10:00 en 13:00, en je verlaat ons pand gegarandeerd met een andere mindset!

Klik op "aanwezig" als je erbij zult zijn!! 

En als je vindt dat je niet kunt omdat je "geen tijd hebt", dan ben je JUIST de ideale kandidaat!

Datum: di 16 november
Tijd: 10:00-13:00
 Het is gratis en er is (gratis) koffie, thee en fris

HNW in balans

Na verschillende blogs geschreven te hebben waarin ik benadruk dat HNW veel meer is dan slechts elders het werk te verrichten op verschillende tijden, denk ik in staat te zijn om het in één woord samen te vatten: balans

Bij HNW gaat het erom dat wij ons leven in balans brengen. Het gaat niet meer om “privé” en “zakelijk”. Het gaat niet meer om deze twee ogenschijnlijk verschillende werelden strak gescheiden te houden. Waarbij “strak” ook vaak “stram” en “krampachtig”als synoniemen voor elkaar kunnen fungeren.

Je bent één  mens met één leven. En je leven richt je in  zoals je denkt dat het jou brengt wat je uit het leven denkt te willen halen. Het leven is organisch. Net als de seizoenen en het weer. Waarbij wij allen een precieze beeld hebben van hoe een seizoen eruit moet zien. En waarvan wij weten en accepteren dat er in de zomer ook kan regenen. Maar uiteindelijk is het toch zomer. Het wordt in balans gebracht met hete dagen. En is het niet deze zomer, dan is het wel de volgende. In balans dus. Organisch.

En zo moet dan ook HNW ingevuld worden. Niet persé met zulke lange golven. Maar in ieder geval dat je leven in balans is. Werk en privé zijn één geheel. Je bent overal hetzelfde. Je gedrag is anders, natuurlijk, maar je bent dezelfde. Je denkt aan je werkkansen tijdens een leuk uitje en je kijkt uit naar je vakantie tijdens werk. En als we dat zo houden, dan zijn we een eind op weg naar een goede invulling van HNW.